本文以广东顺祥集团在新形势下进入新领域时的转型战略为研究对象，对民营企业的战略制定进行了深入的研究。　　 本文首先对战略管理理论相关文献进行综述，介绍战略管理思想发展和演变的主要过程，战略管理的相关的理论方法和工具，以及战略管理理论最新的发展趋势，并总结归纳民营企业战略转型的定义、原因和相应的解决方案。其次描述广东顺祥集团的发展现状，公司所处的外部环境和内部所拥有的资源，并采用SWOT矩阵，分析企业的外部环境中存在的机会和威胁，企业相对于竞争对手所拥有的的竞争优势和竞争劣势；用基于资源的战略观分析顺祥集团拥有的竞争优势的可能来源；用BCG矩阵分析法，在公司层面上分析了顺祥集团的两个子公司的业务发展状态，得出顺祥节能照明科技有限公司所开展的业务处于明星状态，顺祥陶瓷有限公司生产的陶瓷是处于现金牛状态；最后，用行业生存周期的观点，分析得到顺祥节能照明科技有限公司所处行业为幼稚期，顺祥陶瓷有限公司所处的行业为成熟期。在最后，综合以上分析的结果，为顺祥集团在转型时期的发展提出了公司层，业务层，职能层的战略发展建议。