随着电力投资多元化,电站运营市场需求在不断扩大。为了顺应市场需要,襄樊电厂组建了襄樊CY电站运营有限责任公司。作为一家专业的运营公司,需要招聘大量专业化人才,招聘工作是企业获得战略性的人力资源的途径,成为人力资源管理的第一要务。一套适合企业实际情况,完善有效的招聘体系,是吸纳优秀人力资源的保证。本文笔者在实际参与CY公司的招聘工作后,从收集到的资料入手,分析了CY公司招聘工作现状,并对该公司招聘工作现状的优点和存在的问题进行了全面的剖析。在分析产生这些问题原因的基础上,结合CY公司的发展战略要求,对CY公司招聘工作提出了实行招聘外包、自行建立有效的招聘体系等几种解决方案。通过对这几种途径的可行性分析,提出了符合CY公司实际操作情况的建议,并且对CY公司招聘工作中缺乏对招聘过程重点的把握、招聘评估缺失等问题给出了解决办法。招聘工作作为人力资源管理的一项基本职能活动,有效的招聘不仅是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个企业高效运转的重要保证。希望通过对CY公司招聘工作的研究,能够提高该公司招聘工作水平,为企业提供有力的人力资源保障。