随着我国改革的深入，知识经济的到来以及经济全球化进程的进一步加速，企业间的竞争日趋激烈。企业间竞争中反映出的差距，是企业技术上管理上的差距，而先进的科学技术和现代化管理知识的载体是人力资源。因此，“企业的竞争实质上就是人才的竞争”。一方面，高素质的员工队伍日益成为企业生存竞争的关键因素，另一方面，企业人才的流动性也日益增大，成了越来越稀缺的资源。为保持企业员工队伍素质的不断提高，员工培训和员工的职业发展已成为企业经营管理者不得不高度重视的工作。美国以管理优异闻名的大企业IBM公司有一句名言“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”员工职业发展道路的开发对企业能产生巨大的利益。聊城交运集团员工队伍整体素质不高，高素质的技术骨干和新型的企业管理人才奇缺，员工职业发展开发与管理水平较低，是制约企业进一步发展的根本原因。 本文力图运用企业员工培训与发展及其相关理论，并借鉴中外成功企业的经验，对交运集团员工现状进行较为系统的分析，找出企业目前存在的主要问题及其根本原因，并从员工培训与发展的角度，提出解决问题的对策和办法，以期为企业发展做出贡献。 本文将员工培训与发展及其相关理论与企业的实际相结合，构建交运员工培训及职业发展战略管理机制，具有较强的实践意义，特别是聊城交运集团员工培训与发展策划具有较强的适用性。