在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入战略管理为主体的时代。企业经营绩效评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已成为新的竞争环境下企业实施战略管理的信息管理工具。随着信息技术的高速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生深刻的变化,原有的绩效评价系统已不能适应信息时代企业经营管理和竞争环境的需要。基于此,本文在借鉴国内外有关公司绩效评价方面的成果的基础上,有效集成经济学和管理学的相关理论和方法,对基于战略管理的企业战略性绩效评价进行了系统研究。本文详细阐述了企业绩效评价相关理论,以及绩效评价与企业战略的内在联系,并在此基础上提出了以企业战略为导向的战略性绩效评价理论,将传统绩效评价与企业的战略计划和实施联系起来,深入挖掘了企业绩效评价的功能;建立了以财务、顾客、员工、创新、内部流程为核心的现代企业战略性绩效评价系统,分析了该系统的基本框架与作用机理,论证了该系统的因果关系与动态平衡,评价了该系统的理论与实践指导作用;在评价指标体系设计和评价方法选择上,本文结合关键成功因素分解法、层次分析法、主成分分析法、因子分析法等多种定性定量方法,对战略性绩效评价的实践基础进行了深入的剖析;最后以某IT企业为例对本文提出的战略性企业绩效评价系统进行了实证分析,为现代企业对该绩效评价方法的应用提供了依据和参照。