中国改革开放使得作为市场经济主体的企业获得了迅猛发展,其中家族企业最为突出,但是在发展过程中也存在不尽人意之处,很多家族企业在经历成长期时都遇到了困境,有不少企业因为走不出困境而半途夭折,有些虽然存在,但是举步维艰,竞争力也差。所以这一时期是一个敏感脆弱的阶段,如果发展的好可以一举壮大成熟起来,这一时期有诸多的因素影响着家族企业的健康发展:资本、机遇、人才等等。在众多因素中人才无疑是最活跃进的因素。人才可以带来资本、人才可以创造机遇,人才可发展壮大企业。然而,随着家族企业规模的不断壮大,管理水平已经跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱,甚至一一丧失,原有的人力资源管理模式已经不适应家族企业的发展,甚至严重制约了企业的进一步壮大。这就要求企业主尽快作出回应,对企业人力资源管理模式作出适当调整和改进,依托人力资源管理来应付日益严峻的竞争。如果把人力资源问题解决得好,很多家族企业是能够顺利渡过成长期迈入成熟期壮大起来的。有效的人力资源管理,已经成为家族企业成长的必要条件。本文论述了人力资源管理在家族企业中的发展历程和现状,并着重分析了成长期家族企业的人力资源管理的特点和问题,并对形成这些问题的原因做了深入的探讨,最后以一个典型的成长期家族企业为案例进行了实证研究,并提出相应的对策。