全面预算管理是一种高效的管理办法,特别是随着近些年现代信息技术的发展,全面预算管理逐渐融入了信息技术,使全面预算管理可以更加科学准确高效的获得企业内外部信息,为传统预算提供了丰富的资源。在企业管理中,全面预算管理是一种比较先进的方式,在现代企业管理中有着不可磨灭的作用。它可以通过在目标的制定,内部协调,员工考评等方面给企业管理者提供帮助,从而减小管理者的工作量却提高管理的水平,从而提高企业核心竞争力,实现企业的长久发展。新能源产业是我国乃至全世界新兴起的产业,由于起步较晚,为了抢占市场,大多数新能源企业主要把精力放在了研发与推广环节,缺少了关键的内部管理,这种粗放式的管理方式虽然短期内不会暴露出太大的问题,长期发展下去必然会影响到企业的经营目标,甚至是发展战略。像其他成熟企业一样建立完善的全面预算管理,对新能源企业来说是不可或缺的一步。本文在理论研究的基础上,通过定性与定量相结合以及实地调研走访,从LY公司的全面预算管理的目标、编制、执行、考评等方面出发,理论联系实际,分析了LY公司在实行全面预算管理中的现状,发现其存在全面预算管理的目标不明确、预算编制流程不准确、预算考评不合理等问题,并剖析了其形成的原因有制定预算目标时缺少严格的控制体系、编制预算时没有严格采用符合企业实际的预算编制方法、预算执行过程中没有实现全部员工都参与其中、以及不重视预算的考核,仅仅流于程序等问题。最终对应分析给出了运用联合基数法确定预算目标,在预算编制的过程中严格按照零基预算,采取五个步骤编制,全员参与全面预算管理,建立完善的考评机制等方面的优化建议,并针对优化后的方案为LY公司编制了改进后的算例进行验证,与此同时为了保障LY公司全面预算管理能够顺利实施,从其本质问题出发,以加强建设,重视微观主体,设立有针对性的管理制度入手,为LY公司提出了配套的保障措施。希望可以对同行业其他企业能实施有效的全面预算管理提供参考,为同类型企业发展提供一定的建议。