随着经济与信息全球化市场竞争的日趋激烈，产品生命周期越来越短，客户对产品质量、交货期的要求越高，对产品和服务的期望越来越高。在这样一个背景下，快速有力的迅速将产品送到目标市场，无疑将使得公司企业在竞争中占据有力位置。同时，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，也成为了众多企业所面临的难题。因此，库存问题和物流中心的建立再次成为管理学界的研究热点。物流中心在现代商品流通中的作用极大，它通过对商品的运输、保管、装卸、搬运、流通、加工、配送、订单处理和信息处理等上作的统一管理，可以提高库存周转率，加速商品流通，降低成本。实现以上功能，其位置的选择是非常重要的，这也正是这篇论文写作的初衷。　　 本论文主要内容是基于东风嘉实多油品有限公司(下称“东风嘉实多”)为案例进行物流中心建立的讨论，主要介绍了以下六个方面的内容：第一部分为绪论，主要介绍了本文选题的原因，综述了目前关于物流中心的一些发展研究，阐述了写作本文的意义和目的。第二部分为物流中心的相关理论知识，从物流中心的含义、形成原因、类型划分、国外的一些划分方法、作用，到物流中心选址的目标、原则、影响因素、注意事项和流程等方面，对物流中心进行了介绍，从而对物流中心有一个比较全面、清晰的认识。第三部分是对拟要研究的东风嘉实多案例的背景、现状、存在的问题进行分析探讨，重点分析了其经营过程中存在的问题以及建立物流中心的要求。第四部分主要论证了通过对东风嘉实多物流中心选址的SWOT分析，提出武汉作为区域配送中心的建议。第五部分则介绍了层次分析法(AHP法)并应用到东风嘉实多武汉物流中心具体选址方案优选上，第六部分是结论，通过东风嘉实多案例的研究，将东风嘉实多库存问题和物流中心的建立上升到理论的高度。