近年来,伴随我国改革开放战略的纵深推进和社会经济的快速发展,以国有企业为代表的大中型企业的发展日益增强,以人力资源管理和薪酬激励为主要内容的企业核心竞争力不断提升。然而,石油产业由于行业发展的特殊性以及在国民经济中的特殊地位,决定了其在现代企业制度的改革步履维艰。我国石油企业只有不断加强基于人力资源管理和薪酬激励的核心竞争力建设才能在与国内外各类企业的竞争中立于不败之地。本文正是基于这样的时代背景下,以中国石油辽河油田的JM公司为研究对象,剖析该公司薪酬管理存在的问题,重点研究了JM公司对内体现公平性和激励性、对外具有竞争力的薪酬体系再设计的思路和实施方法。本文内容主要由五部分组成。第一部分介绍了研究选题的背景和重要性,指出了JM公司薪酬体系再设计的必要性和现实意义；第二部分对国内外现行的人力资源管理、薪酬管理理论文献进行了综述；第三部分介绍了JM公司的企业背景情况。第四部分是对JM公司的薪酬管理现状进行描述,结合薪酬满意度调查分析,剖析了JM公司薪酬体系存在的主要问题。第五部分运用科学的现代薪酬设计理念,确定JM公司薪酬体系再设计的主要流程,通过制定薪酬体系设计原则、职位分析、职位评价、薪酬调查,构建了由职位工资、津补贴、奖金和福利为主要内容的JM公司薪酬体系。本文提出的薪酬体系具有较强的实用性和针对性,对我国石油企业薪酬体系设计和应用,具有一定的借鉴意义和参考价值。