我国是一个少数民族众多的国家，在发展经济的过程中，由于不同时期的历史、地域差异，导致我国东西部经济发展水平出现差异，特别是西部地区，发展缓慢，水平落后。作为现代市场经济活动主体的企业，在一定程度上决定了所在地区的发展。中小型企业是自治区国民经济和社会发展的重要组成部分，是推进新疆新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化的重要力量。少数民族地区在发展中涌现出不少带有其特点的企业，但由于少数民族地区独特的背景，少数民族地区的中小型企业存在一定的特点，企业中各民族员工众多，打破单一民族的模式。各民族员工在企业这个特殊的环境中，在生产生活中形成交往模式，相互之间建立联系，以期实现不同背景、文化下员工之间的团结与统一。在少数民族地区的中小型企业中，各民族员工之间的交往不仅是一种社会现象和过程,也是一个文化涵化的过程。在这个过程中，民族之间在工作环境下的交往与互动，使他们达到了一种社会共生状态。企业在经营赚取利润的同时，结合员工的特点，促进企业内部员工的交往。同时，根据党和国家在少数民族地区推行的政策，与政府有关部门相互合作，解决企业在发展中遇到的实际困难。本文以新疆红花缘科技有限公司裕民公司为例，通过在企业当地发放调查问卷，收集数据进行分析该企业的现状与民族互动的情况。结合该企业的各民族员工在不同背景下的交往关系，为其他少数民族地区类似企业提供可借鉴的模式。最后结合调查企业的特点，为民族地区的中小型企业在发展中提出一些对策与建议。全文共分为三个部分。第一部分，概述新疆红花缘科技有限公司裕民公司的发展历程并对企业员工结构进行分析，主要就企业员工的教育水平、岗位设置结构等方面进行分析。第二部分，主要研究中小型企业内的各族员工在工作场域中的互动情况以及企业与当地政府和群众的互动情况。第三部分，分析在现代企业制度的影响下，企业员工的自我身份意识发生了转变，同时对民族互动也产生了一定的积极作用。