08年北京奥运会后，国内尤其是福建的运动品牌纷纷陷入巨大的危机，飞速扩张发展之后，随之带来的高启的库存让这些品牌几乎“身陷桎梏”。资料显示就2012年整个福建运动品牌的门店收缩都在10％以上，销售收入和利润两项指标均出现两位数的下滑。品牌之间差异化不明显，这其实也是造成福建运动品牌在经过初期的高速发展后，表现出如今的后劲不足，缺乏核心竞争力的根本原因。经查阅了大量的当前相关研究，绝大部分的文章在分析国内运动品牌“高库存”现象时，给出的原因基本都围绕某些单一环节，例如：市场推广力度不够，销售渠道不畅，品牌战略不清等等。这些研究文章并没有把企业的各项活动串联起来，所以相关的观点都较片面，不具备说服力。　　现代企业的竞争已经不再停留在某一环节上，而是越来越强调突出整体优势，或者说企业整合自身以及上下游供应商资源的能力。本文基于价值链理论为基础，选取国内体育运动领导品牌安踏作为研究对象，结合核心竞争力的相关理论，对安踏核心竞争力进行分析研究，并尝试性提出安踏公司核心竞争力提升途径和方案。　　所以本文的理论意义在于将价值链理论和核心竞争力理论结合，对安踏公司价值链上基本和辅助活动进行分析：包括生产制造、物流管理、市场营销等。在这些环节上，进一步分析各项活动之间的相关关联，即彼此之间如何相互作用于安踏核心竞争力的提升和抑制。随着国际运动品牌：耐克、阿迪达斯等不断地在国内市场进行渗透，国内运动品牌将面临更严峻的挑战，因此必须改变原有的“粗放型”增长模式，未来的运动行业市场将越来越细分，并且专业性将成为每个细分领域的主题，这就要求国内运动品牌如何在品牌“精耕细作”上下功夫，提升仅属于自己的核心竞争力。希望本文的研究能对国内运动品牌接下来的发展具有一定的借鉴意义。