在全球化、信息化经济快速发展时期,企业的经营面临着更多的竞争和挑战,国内企业的管理理念也随着国外先进管理思想的引进而发生变化,更加注重企业绩效管理和精细化管理。管理学大师德鲁克曾有言：“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。所以,现在企业的工作重点就是提高企业绩效,这样才能实现更快更稳的发展,为企业创造更大了利益。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,有效的绩效管理是实现企业目标的关键因素。在人力资源管理中,对绩效管理的定义为：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。西安煤矿机械有限公司主要生产采煤机、掘进机、防爆电气产品(专控除外)、矿井专用设备、矿山开采机械、工程机械及其配件的生产和销售；机电产品、成套设备及技术的进出口业务(国家鉴定公司经营的产品和技术除外)。2008年,西安煤矿机械厂宣告政策性破产,进行了改制重组。为了适应企业快速发展的需求,公司引进先进管理理念,制定考核制度,以提高公司管理水平。本文在阐释绩效管理相关理论和知识的基础上,以西安煤矿机械有限公司为研究对象,深入分析该公司绩效管理的现状,剖析原体系中存在的问题,并有针对性地构建新的绩效管理体系,为公司的绩效管理改进提供一定的指导和帮助。本文通过对公司绩效管理体系进行优化研究,解决企业的绩效管理问题,并可以为更多企业提供借鉴,具有现实意义。