当前全球经济的发展步入迟缓阶段,我国经济发展不景气,各行业及产业进一步发展面临着困境,特别是传统行业,需要在结构上进行调整,实现产业的转型升级,在这一时代背景下,许多企业急需调整自身的发展战略以应对新的环境。XD公司也不例外,在目前所在的电化行业前景不佳的背景下,主营业务面临产能过剩的问题,且该行业持续低迷,竞争较为激烈,公司的盈利水平受到了很大的冲击,正考虑通过并购一家污水处理企业进入该行业,因当前社会对环保的重视程度越来越高,环保行业成为不少上市公司寻找新的利润增长点的目标行业,XD公司能否通过并购该企业扭转其利润下滑的窘境,有待对整个并购过程的合理性进行分析,探究并购后发展存在的难度和问题,实现XD公司的转型之路。基于此情况,本案例将以现有数据以及XD的并购方式为依据,首先对XD公司基本概况进行介绍,分析XD公司发展面临的问题,包括经济环境下行和行业竞争加剧、环保与安全的风险问题以及公司遭遇的经营问题,然后对整个收购情况进行分析,包括收购背景、被并对象、发展环境、交易目的和交易方案,在对XD公司并购案进行详细介绍后,本文对该并购的效果进行简要分析,从并购前后所处的行业状况、并购所采用的策略、并购前财务状况以及并购前后的竞争力进行分析,对该并购的效果进行简要的评价,并总结并购的经验,最后对该并购目前还面临的问题进行剖析,包括财务方面和整合经营两方面的问题,对这些问题,本文提出从总体上进行调整的战略方式,通过多渠道发展来保证发展,提升竞争力,对公司内部资源进行配置和整合,实现双轮驱动的协同性发展。