随着经济全球化和信息化的迅速发展，越来越多的中国企业成长为跨国公司走出国门，但是我国跨国并购的绩效并不乐观。中国企业跨国并购文化整合模式选择与应用研究既是目前我国企业跨国并购文化整合实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有文化整合并购理论的客观需要。这对于中国企业的跨国并购文化整合具有特别的现实意义。 本论文以提升中国企业跨国并购的竞争力为目的，以跨国并购文化整合的理论为依据和中国企业跨国并购发展现状分析为研究基点，具体对中国企业与欧美日等发达国家文化差异进行了比较分析，由此提出了中国企业跨国并购文化整合的策略和文化整合策略中很重要的环节--选择与应用合适的文化整合模式。本论文运用了理论研究法与案例研究法，提出全球化背景下中国企业跨国并购文化整合模式选择的六种方式，深入全面探讨了关于影响中国企业跨国并购文化整合模式选择的影响因素，以及文化整合模式选择的原则与步骤。与此同时依据本文研究成果，把中国企业的成功与失败的实际案例相结合，进行深化研究。最后通过研究对未来中国企业的跨国并购的文化整合提出建议和展望。 本论文对中国企业跨国并购中文化整合模式的具体选择和应用做了梳理性分析、方式特点进行系统整理，虽不属理论性创新，也不失为一种开拓性工作。在借鉴吸收一些学者的研究成果基础上提出全球化背景下适合中国企业跨国并购文化整合模式选择的六种方式，结合中国跨国并购的典型案例进行了全面的分析为中国企业跨国并购的研究提供有价值的借鉴。