电网企业发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期,电网发展进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶段。物资作为企业的核心资源之一,如何进一步提升物资管理体系的运转效率,不断深入推进物资集约化管理,并向实现供应链管理过渡,成为电网企业研究的课题。H省电力公司借鉴现代物流管理的先进理念,通过加强物资集约化管理中的体制机制、人才队伍、信息化和标准化“四项”基础建设,对需求计划、采购、合同、供应商、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、运维物资和应急物资“十项”关键业务实施全面管理,统一组织体系、转变管理模式、优化业务流程,初步实现了公司物资资源的统一配置,开创了物资集约化管理新局面。通过科学合理规划和管理,能够有效的提升大型电网公司物资管理的效率,满足工程建设、电网运行、事故抢修、应急抢险物资供应的需要,实现物流、信息流、资金流的高度集成和高效运营,降低电网物资的运营成本,获得最大的经济效益,提高大型电网公司的竞争力。本文通过借鉴国内外物资管理实践和先进的供应链管理思想,提出供应链管理流程向需求部门和供应商管理的延伸,整合需求部门和供应商的资源,建成集成计划模式,实现需求部门和物资管理部门的协同；建立成本分析机制、供应商管理激励机制和战略合作机制,实现公司与供应商之间的协同,最终全面建成供应链管理模式。