化妆品业是我国的传统工业,也是传统的出口创汇型行业。化妆品原料则处于化妆品业产业链的前端。随着我国WTO的加入和在其中的不断发展、完善以及我国市场的不断改革,国外化妆品企业产品进入我国的贸易壁垒自然解除,不论是化妆品产品发达国家或发展中国家企业都纷纷想占领中国市场,从而对我国的化妆品产业以及相应的企业形成了较为严峻的威胁和挑战。随着人们环境保护意识和健康意识的逐渐提高,人们对化妆品企业的生存和发展要求也进一步提高。以中小企业为主的中国化妆品业,如何应对外部环境的威胁和政治环境的要求而得以生存,如何解决企业生产、经营管理中的诸多问题以便适应市场、社会的发展和需求,这些都是亟待解决的必要问题,化妆品工业的生存与发展对振兴我国化妆产业的发展有着重要的现实意义。此论文力图通过对AA化妆品企业的实地考察并结合笔者自身的一些体会,提出一套较为适合AA化妆品企业进行制度创新和改进生产经营管理状况的对策措施。仅供AA企业和相应部门参考,为AA化妆品企业走出困境尽个人微薄之力。论文共分为五个部分。第一部分:简单介绍我国化妆品工业和化妆品行业的现状;第二部分,简要介绍AA化妆品厂的发展及现状;第三部分,从企业生产经营管理方面分析AA化妆品厂现状;第四部分,从大批外资企业的进入、国家环境和产业政策变动等方面,分析外部环境变化对我国中小型化妆品企业的生存带来的严峻挑战,并提出对应挑战的相应措施;第五部分是本文的核心,论文结合AA化妆品厂的案例分析,从生产经营管理方面剖析AA化妆品企业生产经营管理体制中存在的缺陷,针对这些缺陷提出具体的改进措施:对AA化妆品企业中传统公有制企业进行民营化和股份制改造;在营销方面注意增强服务意识,强调服务营销,以顾客为中心,并提出相应的改进措施;在管理方面应注重管理职能的开发和利用,正确处理好集权与分权的关系,建立有效的激励机制,与时俱进,不断创新等。论文特别提出,化妆品企业要与时俱进,不断进行技术和制度创新,停滞就会落后,被淘汰。中小型化妆品企业的生存发展问题在我国的社会经济不断发展的今天,不断地被人们重视,它已经是我国经济活动中不可缺少的关键部分。论文从企业的内部管理分析入手。揭露和分析AA化妆品企业存在的弊端和缺陷,针对性地提出改革生产经营管理体制,提高效率的具体措施,并且在管理中强调变革管理的重要性等。这些措施有可操作性,由于知识能力和实践能力所限,本文存在的不足之处敬请多批评指正。在今后的工作生活中,我将进一步深化本课题研究,完善不足之处。