20世纪90年代以后，日趋明了的世界自由贸易、全球经济一体化，使企业外部经营环境中不确定因素的骤然增加，没有一个企业能够长久地控制高利润的市场领域或持续地享受畅销产品的规模经济带来的好处。在“顾客需求瞬息万变、产品周期不断缩短、竞争领域不断扩大、激烈程度不断加剧”的环境里，资金、技术、资源等因素已经不能完全形成企业特有的竞争能力，关注企业内部也是一种战略机会，因此一种企业管理变革的新思想“业务流程重组”被提出来并在国内外企业管理界得到广泛的应用。物资采购业务是一个高风险的业务，如何避免物资采购业务员的权利寻租行为是各企业重点关注的问题。物资采购流程重组重点关注控制和效率。物资采购流程重组既不能为了避免效益流失风险丽过分强化控制，也不能为提高效率而牺牲控制。不同的企业应根据管理体制、高层领导的管理理念、员工的素质、信息技术条件确定重组策略，建立具有自身特色的控制和效率兼顾的物资采购流程。本文通过对辽阳石化公司物资采购流程重组的理论、方法研究，在剖析辽阳石化公司实施物资流程存在的问题地基础上，分析了影响流程重组的因素，探讨了流程重组的原则、方法，提出了根据企业环境的变化而重新设计流程，对流程的每一环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过战略设计和组织管理模式上的变革，将企业运行中被割裂的过程重新联结起来，使其成为一个连续的流程，使流程更加遥畅，通过对业务流程的集成与优化，更加贴近顾客，创造更多的顾客价值，实现企业成本和效率的整体优化，从而全面增强企业的核心竞争能力。辽阳石化公司物资流程的重组研究，为该公司进一步实施全面的业务流程重组提供有益的参考，对其他企业进行流程重组也具有借鉴意义。