受国际金融危机的冲击,全球经济处于低位徘徊阶段,各国正在寻找新的发展动力以实现经济复苏。制造业作为国家发展的基石与核心竞争力,正在被各国广泛重视。中国的经济在经历了以投资驱动和资源投入为主导的增长模式之后,面临着产能过剩、资产泡沫和环境污染等严重问题。转变经济增长方式,调整产业结构已经成为了新一轮经济改革的主要内容。随着工资水平的上升和资源价格的大幅上涨,中国企业原有的核心成本优势被削弱,迫切地需要通过提升运营效率、降低成本、以创建新的竞争优势,真正“做强”企业。论文以企业连续五年的运营数据和同期行业数据作为研究基础,对能够反映销售、生产、存货和财务等多个方面的指标筛选后,建立了运营风险预警指标体系。通过分析预警指标,并与同期行业和标杆企业比较,确定了各项指标的安全、预警和危险区间。在此基础上,通过计算各项指标与利润的相关系数,结合专家打分法确定了各项指标在整个预警体系中的权重。最终形成了企业自身的运营风险指数。在单项指标或综合风险指数的实际值或预测值超出安全边界时,向管理层发出风险预警。论文通过绩效考核体系确立了年度考核目标,以月度管理报告为载体,实现了信息传递、过程控制和分析预测的目的。最后,提出了建立统一的信息化平台的对策,以强化企业运营数据的收集,分析和预警功能。论文的研究过程贯穿了以市场为导向,有效提升内部效率和效益的管理思想。提出的对策为企业强化运营管理指明了方向,优化了考核指标,实现了管理层对运营过程的管理和风险控制。