目前在电线行业大多使用的材料是聚录乙烯，由于它含有卤素元素对环境的破坏及燃烧时会产生致癌物质，欧美及日本等国家相继提出了无卤材料取代聚录乙烯的要求，这给材料供应商提供了一个很好的市场机会。 通用电气公司是一个跨国公司，共有十三个业务部门，涉及飞机发动机，金融服务，医疗设备和先进材料集团等，其先进材料集团下的塑料业务部主要以工程塑料为主，包括聚碳酸酯，聚苯醚和特种复合材料等，属于硬胶.由于电线使用的是软胶，因此对公司来说是一种挑战和机遇。目前有很多公司开发出了聚烯烃类和聚胺酯类的无卤材料，在某些领域得到了商业化的运用，由于其固有的缺陷难于大规模推广，我们正是抓住了这一机遇，凭借从事塑胶行业的丰富经验，着手开发无卤电线材料。 绝大多数欧美及日本公司都计划于2006年上半年相继使用无卤的环保电线材料，在大量的市场调查和行业分析的基础上，我们决定开发无卤材料，而怎样赶上这个时间以配合市场的需要则成了整个项目管理的核心。 本文研究分析了项目管理中进度管理的有关理论及其运用的工具和方法，从无卤材料开发的进度管理的现状，必要性，分析了影响进度管理因素及解决办法，这将有助于该项目的成功开发，按客户要求时间推向市场，为公司带来效益。论文有较强的理论阐述又有很强的实际操作性，特别是论述的方式方法，在实践中得到了广泛应用，为项目的成功开发发挥了重要作用。