党的十七大以来,国企公司股份制改革逐渐蔓延开来,江铃压铸公司2006年进行了国企股份制改革,2014年进行了资产重组,与德资企业进行了合资。在全方位的变革中,全员对薪酬极为敏感,薪酬战略和薪酬体系设计的合理与否关乎员工的稳定,合资业务的平稳过渡以及企业可持续发展的将来!本文以江铃压铸公司薪酬体系优化为案例研究,采用理论和实践相结合的方法,首先,从薪酬、薪酬体系、总体薪酬等概念入手,选择经济学视角、管理学视角和心理学视角系统阐述了最低工资论、分享经济论、战略薪酬、马斯洛需求论等国内外学者对于薪酬的探索状况,分析了国内外企业长城汽车、长安福特汽车等企业选择的薪酬模式,为后续分析奠定理论基础；其次,从发展历程、行业地位、人员构成、薪酬现状等方面对江铃压铸公司薪酬体系进行分析,发现其有着满意度低、不具备竞争性、公平性遭质疑等不足之处,这些主要取决于公司的发展过程、战略以及公司经营者的意识等。据此,对江铃压铸公司薪酬提出优化方案,按照分层、分类、分模块的方法,遵循战略导向、外部竞争性、公平性和激励性原则,对基本工资、奖金、津贴、福利、股权等物质薪酬制度进行完善,同时从平衡工作与生活、赞誉与认可、职业发展与机会等方面设计精神薪酬方案,使压铸公司的总体薪酬体系得以最终建立。最后,从组织机构变革、企业文化建立等建立实施保障,已确保方案落地实施。