随着整车消费数量直线上涨,中国已经成为汽车消费最高的国家,因此与之密切的汽车零部件的需求也急剧增加。ATJ公司是一家生产汽车零部件的厂商,生产对设备的依存度很高,为了及时的满足客户的需求,如何保证设备高效运转关系到企业的正常运营和生产的有序进行。本文在结合国内外相关学术研究成果的基础上,对ATJ汽车零部件制造公司的设备管理现状进行研究,运用头脑风暴法和因果图对设备综合利用率低进行原因分析,总结出ATJ公司设备管理改进与优化策略为备件库存控制管理和现场人员合理配置。主要研究工作包括:首先,对ATJ公司备件需求进行预测,采用定量预测为主定性预测为辅的方法即ARIMA方法和德尔菲方法;之后在ABC分类法中增加备件对设备重要程度这一指标,基于ATJ公司备件需求预测结果构造二维ABC分类法对ATJ公司现存的设备备件进行分类,分类后针对不同类别所适用的管理策略不同将其分成四大类进行管理;明确备件库存管理的重点在第一类备件和第二类备件上,并对第一类备件采取连续性盘点(r,Q)策略,对第二类备件采取传统的经济订货批量策略,基于上述方法对ATJ公司备件库存控制管理进行改善;其次,对ATJ公司车间的所有设备进行汇总,利用设备评价指数模型对每个工段进行评价,按照评价后的关注程度对维修人员进行分配,以对现场维修人员配置方面进行合理安排;最后,依据上述研究成果,提出ATJ公司的设备管理综合优化措施包括建立备件管理绩效考核体系、健全员工培训制度和完善设备应急方案等,从而保证库存优化策略与人员配置策略的顺利实施,提高ATJ公司的设备综合利用率。本文设备管理改进和优化策略方案对汽车零部件制造企业的设备管理工作具有一定的参考价值。