看板管理是指对生产过程进行管理以实现JIT准时生产的生产管理方法。看板是看板管理实施运行的工具和核心,是组织和控制生产和运营过程中物流和信息流的载体。企业看板管理系统的建立和应用是一个特别复杂的系统工程,为了成功建立和实施看板管理,企业必须设置适当的软硬件条件,尤其是在不完善的国内市场。因此,本文详细研究了设置和实施看板管理的要素和功能:平衡的生产,质量保证,外部合作,所有相关方面的改进活动,尊重人性和动员公司员工的积极性等等。从业务运营的整体角度来看,看板运营与采购部门,物流部门和财务部门紧密相连,从中起着重要的作用,并且密不可分。尽管看板管理的实施为企业带来了很多好处,但必须认识到现有的看板系统有很多局限性。在以下情况下很难实现看板的运行:工单的生产周期短,过渡线过渡时间长,生产线错误率高,以及对其需求进行不准确的评估,复杂的情况中很难正确进行运用。本文的研究内容基于A公司的实际生产和采购需求。采用理论和实践相结合,分析了供应链理论和看板管理的现实问题,对看板的具体实施进行了详细的研究,阐述了看板管理对公司的意义,并对公司看板管理中存在的问题提出有针对性的改进措施。本文将A公司作为实施看板管理项目的主要基础。首先,对看板管理的相关理论进行了研究,以看板管理为主要工具来分析准时生产模式与一般生产模式之间的差异。介绍了看板管理的主要特点和原理,以及看板管理的应用条件和实现原理。之后介绍了A公司看板管理的现状和存在的问题,给予相关的提升策略与意见。分析并提出了生产过程看板的改进方法,从看板流程到看板内容的设计,并且研究了生产过程看板的实施步骤,生产流程的控制和运行方法。在对物料看板的研究当中,详细分析了ABC分类,物料使用的预测方法,看板数量确定,安全库存确定,两箱方法和长鞭效应影响等内容,阐明了物料看板改进和优化的方法和措施。看板管理的改进和优化使得公司能够显著提高准时交货率,降低库存水平,减少物料瓶颈和进行持续的工作控制。该项目的实施,对企业的发展与管理有着巨大的实际意义。