随着市场经济的深入,中国的集团化企业往往涉足了多个行业、多个领域,如何在集团统一管理的前提下,确定针对不同子公司负责人进行的绩效管理就成为集团高层管理者工作的核心之一。科学的绩效评价体系和绩效管理过程日益成为实现企业战略的关键性因素。建立一套科学的企业绩效评价体系及时、准确地评价企业战略目标的执行情况,对于企业的成功至关重要。通过构建对子公司负责人的绩效管理体系来实现集团公司的战略、加强对子公司负责人的激励和约束,为集团公司的战略制定及调整提供决策依据,促进企业集团的健康发展。平衡计分卡作为一种有效的战略导向的绩效衡量工具和战略管理工具,受到越来越广泛的关注。如何使这一伟大工具本土化一直是国内理论界和企业界关注的课题。本文在学习和总结相关绩效管理理论的基础上,对WIT公司的绩效管理现状进行了详细的分析和研究,提出了WIT公司现有的绩效管理体系不能全面体现公司发展战略的问题,如对子公司的考核单纯依据财务指标,考核项目单一,不同子公司考核内容相同,考核周期设定不科学、考核结果应用单一等。针对WIT公司在绩效管理中存在的问题,本文提出以平衡计分卡理论为基础,从财务、市场与客户、内部运营、学习与成长等四个方面构建子公司经营者绩效管理的指标体系,通过问卷调查、专家访谈等实证方式对评估指标进行筛选和优化,运用德尔菲法确定不同指标的权重,建立模糊综合评价模型对非财务指标进行分析,从而建立起WIT公司子公司负责人的绩效管理指标体系。本文研究的目的是优化WIT子公司负责人绩效管理体系,以保证企业持续、健康的发展,但文中所采用的研究方法、思路和部分结论,对于和WIT公司类似的企业也具有一定的参考价值。