中海建设集团总公司是我国水运工程建设唯一的一家集勘察、设计、施工、机械设备制造和安装于一体的特大型国有企业集团，主要经营国内外港口工程、航道疏浚工程、路桥工程及相应配套工程的设计施工业务。随着国内外经济的快速发展，给交通运输业的港口航道建设带来了新的发展机遇，同时企业也面临着剧烈的国内外市场竞争和企业自身问题带来的严峻挑战，企业应抓住机遇迎接挑战，笔者认为，目前公司的首要任务是企业发展战略的制定。本论文用七个章节分五个部分就中海建设集团总公司的未来发展进行企业发展战略规划。 第一章为战略管理理论综述，分为战略制定、战略实施和战略评价三部分。其中对战略制定理论进行了较为详细的阐述。 第二章为公司背景，简要介绍了公司的性质、经营范围、组织架构和公司主要资源等现状。 第三章对公司所处的外部宏观环境、行业发展环境、市场发展环境进行了分析，全球海运和港口业新的发展机遇和我国交通运输行业的发展需求给港口航道建设带来了巨大的市场潜力。同时，对公司所处的行业竞争环境进行了充分的分析。企业面对着跨国公司、民营企业和大型国有企业的有力竞争，既有机会又有威胁。 第四章对企业内部条件进行分析，从公司的业务价值链分析着手，看出公司在资源和能力两个方面比竞争对手更为出色，具有独特的优势，然后对行业的关键成功因素做出了自我评价，经过对公司在建筑企业中的站位分析，找出了与主要竞争对手的差距。 第五章在上两章外部环境分析、内部条件分析的基础上，得出了公司面对的外部机会和威胁，内部优势和劣势。通过TOWS矩阵的分析，列出了中海建设的备选战略，通过分析总结认为公司应采取市场渗透与市场开发战略，巩固提高在国内市场的占有率并拓展海外市场；采用公司整体上市的手段在资本市场筹集资金，采取横向一体化战略，通过兼并达到扩大市场份额，提高核心竞争力和获取高额回报的目的；公司做大做强还应采取国际化经营战略，在更广更高的领域上，与跨国公司展开合作与竞争，融入世界经济市场。 第六章确定了公司的愿景、使命及战略目标。明确了公司的战略目标是在2020年前后，将公司建设成为世界一流的跨国公司。公司的战略实施路径初步确定为分三个步骤进行实施。 第七章为了实现公司已定的战略目标，对公司现有的业务链和模块进行结构调整，着力打造五大主业板块，组建上市公司，完成公司制改造。通过资本经营，进行主业拓展与延伸，并通过规模兼并与战略并购等手段，跨入世界五百强。最后通过对全球化经营与跨国投资的成功实施，以金融资本为依托的资本输出和跨国公司投资规模的不断加大，使中海建设集团建设成为世界一流跨国公司的目标必将越来越近。