设备管理是河南油田采油厂管理的基础工作，设备维修管理是设备管理的重要子系统。设备维修管理的改进与完善，对设备管理体制的改进与完善起着重要的作用，设备管理与维修密不可分。设备维修及使用费用是采油厂生产成本的主要构成，避免修理过剩或修理不足是衡量维修水平的标志，维修成本的高低是评价维修成果的标尺，设备无故障连续运行是维修追求的目标。对油田采油厂的设备维修管理进行研究，探索一种适合自身特点的最佳设备维修管理模式，有利于采油厂实现设备低成本无故障连续运行，有利于最大限度地发挥设备效能，获得良好的经济效益。 设备的维修管理包括四个部分：设备维修组织结构；设备维修资源配置；设备维修策略；设备维修考核指标。本文主要论述了当今世界设备管理与维修研究的最新成果及发展趋势，描述了当今科学技术的发展对设备维修的推动与影响。本文运用技术经济、运筹学、管理信息系统等管理学科的最新成果对油田采油厂现行的设备维修制度进行了定性的评价，并针对现存的不足与缺陷，提出了油田采油厂设备维修管理四个方面创新的思路，提出了针对不同设备的技术状态、工况而采取不同的维修策略的决策模式。 研究表明，只要转变人们头脑中固定的思维模式及传统理念，充分认识到设备维修对实现企业目标的影响程度，充分应用现代科学技术的发展成果，针对油田采油厂设备的实际情况，适时对维修管理进行创新与改进，就能确保油田企业在长期的时间内获得较大的收益，并能增强油田企业的竞争能力。 本文虽然是对油田采油厂的设备进行维修管理研究，但由于采油厂的设备是油田较有代表性的设备，因此其研究的结论可以推广运用到整个河南油田，或者说，其研究的结论对整个中石化的设备管理与维修也有较大的借鉴作用。