供应链管理作为一种现代企业集成化管理模式在房地产领域应用较少,尤其是结合房地产企业现状进行的房地产企业采购管理工作的研究尚缺乏系统、完整的研究成果。然而,运用供应链思想管理房地产企业采购工作的管理理念,在现今的房地产管理工作不断优化提升的形势下,势必成为房地产行业采购管理工作的重要发展方向。供应链管理模式下的采购管理实现了企业对内外部资源的整合与优化利用,而且能够促进企业培育和完善自身的核心竞争能力。本文首先通过对采购管理相关文献的回顾,对供应链在采购管理以及房地产采购管理方面的研究应用进行了梳理,并分析了当前存在的不足：大多数对房地产采购管理的研究都偏重于关注房地产伙伴关系及合作模式的研究,缺少对房地产供应链管理操作应用性的研究。其次,通过对房地产采购理论的梳理掌握,采用理论分析、案例研究、比较分析等方法,对传统的采购管理和供应链管理模式下的采购管理进行比较分析,总结出房地产供应链管理的定义和基于房地产供应链管理的房地产采购管理特点。最后,针对金隅嘉业现阶段采购管理工作中存在的问题,本文通过查阅国内外有关采购管理、供应链管理等文献及专业资料,结合本人在采购管理工作中积累的实践经验,运用定性分析与定量分析相结合等研究方法,对金隅嘉业采购管理中的采购流程、采购模式、供应商管理体系等方面进行系统的研究分析。着重分析房地产采购管理中供应链思想的实践应用效果,提出供应链管理在房地产采购管理优化中的应用思路,目的是系统的建立起符合金隅嘉业现状的采购管理体系。本文提出的优化方案基于2008年金隅嘉业采购管理部总结形成的采购管理制度及流程,并在之基础上,结合这些新的制度流程实施以来的效果和新问题,提出了更加优化、更加有针对性的整体方案。本文的研究不仅为金隅嘉业确立“资源市场化、业务专业化,运作规范化,产品标准化”的战略发展思路打下了基础,而且对提高采购效率和透明度以及其他房地产企业建立合理的采购模式有很好的借鉴和参考作用。