我国的事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其它组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、卫生等活动的社会服务组织，是计划经济体制下的产物。目前传统的事业单位管理体制已经不适应市场经济体制的要求，制约了国民经济的发展。面对激烈的市场竞争，根据国家有关事业单位改革的要求，经营性事业单位改制已经势在必行，改制转企成为事业单位生存的出路之一。而其改制转企的薪酬管理也成为一个急待解决的课题。文章通过对中国事业单位薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处。通过运用管理学相关理论，提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应强化薪酬与组织战略的结合、增加绩效工资的比重、将薪酬与绩效考核相结合、重视内在薪酬管理等优化对策。文章的创新点在于，作者根据其实践参加的项目，大胆地提出岗位绩效工资制在经营性事业单位改制转企过程中的应用，并具体描述了这种工资体系的操作，论文中涉及的设计思路及方法对处于类似情形的经营性事业单位改制转企提供了很好的借鉴作用。