党的十九大宣告我国已经进入新时代,在市场经济快速发展的今天,中小企业面临的压力与日俱增,传统人力资源管理理念已经无法跟上当前时代发展的脚步,绩效考核作为现代企业制度中行之有效的人力资源管理手段,越来越受到公司经营者和管理者的青睐。ZTDA公司是一家专注于中小学教辅图书出版的企业,绩效考核在公司人力资源管理中暴露出诸多问题,迫切需要制定一套符合公司发展实际和时代需求的员工绩效考核体系优化设计方案。本文以ZTDA公司为研究对象,在全面系统地梳理国内外绩效考核体系相关文献,研究绩效考核理论和实践发展趋势的基础上,采用实地调研、走访座谈的方式,获取员工的真实客观描述,从而分析ZTDA公司人力资源构成、管理现状和员工绩效考核体系现状;找出ZTDA公司员工绩效考核体系存在的定位不准确、指标不科学、沟通环节薄弱等七个方面的问题,并分析形成问题的原因;针对这些问题,运用KPI绩效考核法和目标管理法,以优化设计方案;提出ZTDA公司员工绩效考核体系优化设计的总体思路和原则,详细阐述绩效考核内容、指标、方法、周期、结果反馈、沟通、申诉流程、结果应用为主要内容的优化设计方案,分析优化效果;最后提出认识保障、组织保障、制度保障、企业文化保障等四个方面的保障措施。以期有助于解决ZTDA公司绩效考核方面存在的问题,增强竞争力,也希望对类似企业有参考和借鉴价值。