受国内经济下行影响，煤炭价格骤降，煤炭采掘类公司盈利水平直线下跌，出现了全行业亏损，成本与价格倒挂，煤企经营陷入困境，如何有效降低生产成本，提高经营效率，成为企业顺利渡过经济转型期的重要砝码。在此背景下，煤炭行业薪酬普降，在减少人工成本开支的前提下提升劳动效率成为煤企的首选方式。但同时，单纯薪酬水平的下降，则会进一步影响企业职工工作积极性，容易引起经营环境的更加恶化。　　为了彻底改善这一问题，相关企业必须对薪酬政策的激励作用产生重视。在节省人力成本支出的前提下，应该对薪酬结构做出合理的调整。比如根据岗位职责对薪酬进行合理的配置，将薪酬的重点向一线工人进行偏移等。这一举措不仅有效地保留了薪酬制度的激励效果，同时也在困境时期实现了开支成本的有效降低，加大了薪酬的使用效率，继而帮助相关企业突破困难，以此获得更大的发展。笔者历时三年，对A煤矿生产工人的薪资变化情况做了跟踪调查，通过对部分国有企业的薪酬制度实施状况和相关理论的分析，本文将之前的调查对象进行深入的研究，以明确薪酬制度在实施过程中的实际状况和问题。除此之外，本文还结合相关理论，对薪酬制度在煤矿企业的实施做出了重新的设计，并根据不同的岗位特点，提出了从薪酬结构、效率、考核等方面进行改进和完善的优化方案。　　在目前的行业困境时期，对A煤矿薪酬制度进行重新的布局和完善，不仅大幅度提升了该项制度的实施效果，同时对于一线工人的责任心、积极性的提升也有着至关重要的作用。这一举措，还能够在企业内部促进良性竞争的形成，使薪酬对比效应最大化的发展。同时也有效地控制了因薪酬结构调整而造成人员流失的不利局面，从而帮助相关企业更好的发展。