随着市场经济体制的不断完善,我国石油化工行业逐渐进入合理发展的轨道。越来越多的企业意识到科学管理的紧迫性和重要性,传统的管理模式已经很难适应目前国际和国内的发展形势和要求。特别是石化行业的工程项目具有较强的特殊性和专业性,项目周期长,资会投入大,组织结构复杂,对项目管理提出了更高的要求。EPC模式的提出一定程度上克服了石化行业在项目管理上的不足,弥补管理上的缺口。尽管如此,面对大规模项目,比如呼石化500万吨／年炼油扩能项目,单纯的EPC模式很难适用于整个项目运行中。我国石化企业在实践中不断探索更符合我国发展模式的管理方法。本文主要内容如下：第一章绪论部分介绍了本文的研究研究目的和研究意义,国内理论发展现状和应用情况以及本文写作思路等。重点说明国内外石化企业对EPC模式的应用与发展。第二章介绍了项目管理理论,主要包括项目管理的基本含义和特点,项目管理的方式和模式,重点介绍了EPC模式及其优势。第三章首先介绍了项目业主及承包商,其次介绍本项目管理模式为“业主+监理+EPC”,包括概述、特点及选择依据。最后对项目设计阶段、采购阶段和施工阶段的管理做了详细说明,另外通过进度、质量、费用控制以及HSE管理对项目的综合管理进行了阐述。第四章提出呼石化项目管理存在的问题,并采用鱼骨分析法确定根本原因。第五章为结论部分,对改进后的呼石化扩能改建项目的管理进行总结,并且对该项目未来发展进行了展望。