好的企业文化有利于树立优良的企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响，在企业进行改革、创新和实现发展战略的过程中起到积极的作用。企业文化理论自上世纪80年代产生以来，迅速发展形成了较为完善的表现意识形态及诊断评估手段，近些年来，随着企业文化的发展和我国企业文化的理论研究与实践，人们越来越认识到企业文化对企业的经营管理的重要作用及其重大价值。 2007年，按照集团公司重组整合改革要求，LH公司正式启动重组整合工作，与此同时，公司企业文化的融合及创新建设成为值得研究的课题。作为大型国有企业，完善的企业文化体系对企业持续健康发展有着至关重要的意义。而对于企业文化而言，企业的改革时期正是企业文化创新的最好时机，因此LH公司的企业文化建设迫切需要创新和突破。 本论文以LH公司企业文化建设现状分析及对策研究为课题，以国内外企业文化理论为指导，分析重组整合后的LH公司企业文化现状，进行对策研究。探索新形势下，LH公司企业文化的整合、重构与创新建设，提出LH公司企业文化重构需要做好企业文化的评估诊断，以创新价值观体系为主线构建企业文化体系，抓住创建学习型组织、构建企业文化网络等企业文化建设的重点，从提高全员企业文化认同度、推行员工职业生涯规划和管理、完善企业制度及激励机制、加强企业文化的网络传播等方面，做好企业文化的推展，使LH公司的企业文化建设更加适应现代企业改革和发展的客观要求，更好地创造产品和经济效益，展现企业旺盛的生机和活力。