随着信息传播速度的加快，传统制造业内产品的同质化越来越明显，汽车行业也不例外。作为汽车零部件供应商，HON广州工厂在技术和质量管理方面，与国内本土的竞争对手之间的差距不断缩小，HON广州工厂不得不认真面对其过高的成本，采取有效措施降低成本。但是降低成本不应该仅仅局限于产品加工过程，因为这样即使短期内可能降低成本，但长期来看却有可能损害公司的竞争力，反而会舍本逐末，降低公司的整体和长远利益。 本文首先遵循战略成本管理的指导思想，力求在降低成本的同时增强公司的竞争力。所以降低成本的着眼点就不仅仅局限于产品的生产过程，而是放眼产品实现的整个供应链，从原材料采购，到产品的内部加工过程，再到产品外包的可行情研究，发现整个过程中的导致产品成本过高的原因，然后采取有针对性的切实可行的措施来控制和降低成本。 除此之外，价值工程方法也在本文中得到了应用，从产品功能的角度来评价改变产品设计的可实施性。 通过对原材料本地化的实施，内部精益生产方式的运用，产品包装方式的优化等措施，使产品的整体成本得到了降低。同时，通过对HON广州工厂的成本分析，也总结出了可以供其他的外资汽车零部件企业参考的成本分析的方法和成本控制的手段。