海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域,占地200余平方公里。历经沧桑变迁,特别是改革开放以来的快速发展,目前该企业已成为年销售收入8亿元,盐及盐化工等多业并举,主要产品20余种,总资产23亿元的集团企业。随着天津滨海新区建设的加速进行,海晶集团做为滨海新区开发开放的前沿,既面临着难得的发展机遇,更面临着严峻的发展挑战。在新的形势下,选择确定好海晶集团的发展战略,并使之能得到有效实施是一个值得认真研究的课题。企业发展战略是企业在竞争中生存和发展的指南。战略管理是企业实现战略目标的动态管理过程。制定适合海晶集团实际的发展战略,有利于其确定长远发展方向,找准自身在滨海新区开发开放中的定位、构建核心竞争力,实现其“基业长青”。本论文利用战略管理的理论和相关方法,通过对海晶集团的内外部环境分析,基于海晶集团现状的分析和评价,提出了海晶集团的发展战略,并就战略实施的原则和保障措施为该企业提出了建设性的对策。