海洋石油钻井平台是海上油气资源开发的强力后盾,海洋石油钻井平台项目的进度管理是提高平台建造企业市场竞争力,实现企业、项目双向管理,缩短项目建造周期,从而拉动海工企业经济效益的关键技术。其目的是保证项目能在其时间约束条件的前提下实现其总体目标。针对大型工程项目,简单的大致进度规划,达不到全盘掌握项目的要求,针对这一问题,本文对海洋石油钻井平台项目进度管理技术和项目进度计划优化技术进行了研究。本文首先论述项目进度管理理论以及进度控制的方法,介绍本篇文章里面需要使用的Ms Project项目管理软件,随后对300FT自升式钻井平台项目的概况,以及项目生产组织与项目管理概况逐一进行了详细的介绍,随后运用Ms Project项目管理软件对300FT自升式钻井平台项目进行整体的WBS分解,然后找到该建造项目的关键路径,研究并整理这当中显现出的各类具体情况;之后依据这些情况进行分析,完善项目进度控制的想法及方式,接着运用所提及的优化想法及方式使项目进度达到最优,优化完成后做出各类摘要性活动以及具体项目的WBS分解,同时对于优化之前和之后300FT自升式钻井平台工程开展具体的对比工作,主要是在项目工期、项目的网络图、项目人员、项目关键线路等方面开展对比工作,最后得到优化之后300FT自升式钻井平台工程大幅度地减短工程期限是可行的结论。.优化了300FT自升式钻井平台项目的生产进度管理后,提出了要在实施前期及实施过程中建立计划执行的保障措施。在工程没有施工时,要积极开展施工前的准备工作,如建立项目组织结构、编制项目进度计划以及建立保障措施。在项目实施过程中,要认真执行进度计划、加强调度工作、关注关键任务、保证物资和资源的及时供应以及建立进度动态监测等措施。本篇文章将理论和实际情况相整合,将项目管理原理、技术和软件等方法运用在海洋石油钻井平台项目进度管理过程中,本文的探讨对海洋石油钻井平台项目建设及类似工程的进度管理工作具有一定的参考意义。