随着我国经济体制改革的深化,机车车辆行业已从计划经济体制下由铁道部直接管理转变为国民经济中相对独立完整的工业产业,各机车车辆企业也从按指令生产转变为参与市场竞争的主体。如何在日益激烈的市场竞争中保持不败,实现快速、持续、多元化、国际化发展,是每个机车车辆企业必须思考的问题。企业的发展离不开人才的支撑,企业长远战略目标的实现离不开一支将来堪当大任的青年人才队伍。如何对青年人才实施有效激励,降低青年人才流失率,已成为机车车辆企业亟待解决的问题。作为机车车辆企业的一员,J企业面对着同样的发展“瓶颈”。目前,J企业所采取的有关措施中,多向中高层管理者、员工中的骨干倾斜,而对青年员工关注较少,导致青年人才流失现象十分严重,不但无法支撑企业长远战略的实施,甚至对企业现阶段发展都产生了影响,削弱了企业自身的竞争力。在广泛深入查阅相关文献资料和问卷调查的基础上,本文首先结合J企业实际情况对青年人才进行界定,然后以西方经典激励理论为指导,借鉴国内外相关知名企业员工激励措施,针对J企业青年人才激励中存在的问题,提出适合于J企业的青年人才有效激励相关策略,降低青年人才流失率。