随着科技的不断发展,现代工程施工建设中,工程整体规模不断提高,所消耗的时间不断延长,工程的复杂性越加繁琐。导致施工中不可控制因素越来越多,也必然引起了工程变更的不断发生。工程变更带来的施工技术、施工方法等的改变,对于施工的进度、成本、质量、安全都产生严重的影响,甚至最终会导致建设工程的经济效益、社会效益受损。这些情况都使得工程项目变更管理成为现在项目管理的重点工作,需要企业以及建设单位予以重视。HS项目为该公司年产60万吨医疗矿泉水项目,由于建设周期长,投入资金量大、参与主体较多,在施工管理过程中面临着一个较大的难题就是变更管理问题。变更管理不到位带来成本的增加、工期的拖延、质量的影响等一系列问题的出现。本文的研究重点是在项目变更控制理论的基础上,采取案例研究的方法。从分析HS项目现场签证频频出现、合同管理混乱、变更引起的成本增加等问题入手,对目前项目管理中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻的总结了变更管理中存在的问题及原因,突出表现为不重视变更流程管理、缺乏施工图内审控制等方面。本文对变更管理的内容和流程进行了研究,并以HS项目为实例展开对变更管理的详细阐述。对HS项目实施过程中出现的变更管理问题进行了探讨。针对HS项目提出了一些优化变更管理的制度及流程,对加强变更的流程化管理,提高施工图内审水平等提出一些改进建议。给工程实践者更好地管理控制变更提供更多的思路和借鉴,引导建设项目参与各方进行有效的工程变更管理,从而使工程项目管理更加规范。