当前,中国已进入到全面建设小康社会的新时期,经济社会的快速发展对中国高速公路的运营管理提出了新的更高要求。为了保障中国高速公路快速、持续、健康发展,高速公路运营管理企业应当更加关注提高组织整体绩效的有效途径,加强绩效考核在企业管理中的导向性和实效性。但在绩效管理实践中,从事公共物品管理的国有企业绩效考核往往具有一定的政治倾向,并且考核方法多流于形式,缺乏系统科学的绩效考核体系。因此,绩效考核结果缺乏激励性,难以起到改进整体绩效,提高企业运营效率和服务质量的目的。基于此,本文拟以国有陕西高速公路建设集团公司西延分公司为例,运用相关基础理论、平衡计分卡法和关键绩效指标考核法,探索构建优化的国有高速公路运营管理企业绩效考核体系。本文完成了以下四个方面的具体研究内容：(1)理论分析了国有高速公路运营管理企业的特性,并结合相关绩效考核理论,探索了优化国有高速公路运营管理企业绩效考核应当遵循的原则、目标和方法；(2)通过分析国有高速公路运营管理企业现有绩效考核体系的运行方式和特点,找出了其存在的主要问题及成因；(3)确定了国有高速公路运营管理企业公司层面、部门层面和主要岗位层面的关键绩效指标,并通过构建指标体系和对指标赋值,建立了优化的国有高速公路运营管理企业整体绩效考核体系；(4)进一步研究了国有高速公路运营管理企业绩效考核体系实施的配套条件,以及考核结果的反馈与运用。