本文运用企业战略管理的分析方法（包括PEST分析、五力模型、SWOT分析）和案例研究方法，对泰安居装饰家居广场有限公司所在的家装建材行业和泰安居公司的优势和劣势进行了具体的分析。通过分析对比，选择了泰安居的企业发展战略，即走专业化的连锁发展道路。本文还就泰安居公司的战略实施和战略评估进行了研究。在对企业战略实施的活动分析中，就战略实施最重要的实施计划、组织再造、资源配置等进行了探讨；同时企业战略管理作为一种管理活动，如何就企业战略管理进行客观评估和适度调整进行了讨论。本研究有助于泰安居公司的战略决策和战略实施，对该企业的经营管理具有一定的指导意义，最终达到企业战略目标。本文虽然以建材家装行业的具体企业泰安居公司为研究对象，对于建材家装行业的企业发展和其他行业的企业的专业化连锁发展具有一定的参考价值。