富煤是我国能源结构的特点,资源禀赋决定了我国发展煤化工的能源基础。在近代工业革命之后,煤作为化学工业的原料加以利用并逐步形成工业体系。随着煤化工项目规模逐渐大型化、技术复杂化,对项目管理模式提出了更高的要求。EPC总承包管理模式是近年来国际上比较流行的工程项目管理模式,具有建设项目投资省、质量高、工期短、业主承担风险小等优势。从上世纪九十年代左右,EPC工程总承包管理模式在我国工程建设领域开始逐步发展,距今已经有二十多年的时间,随着EPC总承包管理模式在国内大型项目建设中不断应用,逐渐暴露出一些问题,如何解决这些问题,充分发挥EPC总承包管理模式的优势,显得尤为重要。本文阐述了论文研究的背景、意义、目的、国内外研究现状以及研究的内容和方法。通过理论与实践相结合,应用文献研究、实地调研、专家走访、对比分析等方法对采用EPC总承包模式的中煤鄂尔多斯能源化工有限公司尿素项目案例进行研究,分析EPC总承包模式在项目设计、采购、施工及试运行阶段存在的问题,并提出解决对策。对项目管理效果进行总结评价,提出优化建议。通过弥补、优化EPC总承包模式存在的不足,推动EPC总承包管理模式在煤化工领域内不断发展壮大。