库存管理是现代企业管理的重要组成部分,从财务角度来说库存成本也是企业运营成本占有比重较大的部分。库存就象一把双刃剑,在生产和商业活动中都是不可或缺的重要角色。特别是对于自有品牌零售企业来说库存更是决定企业生死的重要指标。本文首先完整的阐述了什么是库存,库存的作用及库存产生的原因。接着论述了目前阶段指导国内库存管理的基本理论和经常使用的几种管理方法,包括：安全库存理论、零库存理论、库存管理ABC分类法、库存定量模型等。再通过对卡尔丹顿品牌全国5个代表城市皮鞋零售门店的库存货品的结构、数量、有效期、价格带的数据分析,找出零售门店货品库存不合理的内因,根据当地市场环境的情况,门店档次的定位情况,找出门店库存不合理的外部原因,采用数据分析的方法,对内外因进行整体分析,明确影响门店库存管理的关键因素。随后结合具体门店库存管理理论,制定出行之有效的进行皮鞋零售门店库存管理的提升策略及具体的方法,最后根据该策略进行门店库存的调整及制订门店库存的处理方案。本文采用了理论研究法、案例研究法、因素分析法和资料比较研究法等研究方法。应用当今国内外流行的三个库存管理理论,同时进行定性和定量分析。研究范围由点到面,从单个的零售门店到不同区域的零售门店,再到整个公司的所有皮鞋零售门店,最后重点研究卡尔丹顿皮鞋公司整体零售门店库存管理的提高方式。得出了可以支持卡尔丹顿皮鞋零售门店库存管理提高的结论,同时也指出了该结论对其他国内皮鞋品牌企业的借鉴作用。