【摘 要】
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自改革开放引领中国的经济爆发式增长以来,建筑行业实现了长期的蓬勃发展之势,即便在遭受疫情冲击的2020年,全国建筑行业依然保持正增长,总产值达到223434.16亿元,同比增长5%。作为劳动力密集型产业,建筑业不仅是经济增长、稳定疫情、扩大内需的重要保证,更是稳定就业的重要支撑。此外,国家顶层战略的制定,对于建筑行业的发展也起到了推动作用——新型城镇化建设脚步不断推进;“新基建”战略的稳定实施;固
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自改革开放引领中国的经济爆发式增长以来,建筑行业实现了长期的蓬勃发展之势,即便在遭受疫情冲击的2020年,全国建筑行业依然保持正增长,总产值达到223434.16亿元,同比增长5%。作为劳动力密集型产业,建筑业不仅是经济增长、稳定疫情、扩大内需的重要保证,更是稳定就业的重要支撑。此外,国家顶层战略的制定,对于建筑行业的发展也起到了推动作用——新型城镇化建设脚步不断推进;“新基建”战略的稳定实施;固定资产投资额逐年提升,使得建筑市场呈现发展重大机遇。但与此同时,由于准入门槛的逐渐降低,使行业内新增企业数不断增长,竞争逐渐加剧。因此,建筑企业想要取得长足发展和稳定盈利,需要做好内外两方面工作——对外不断增强竞争实力、适应行业发展环境,占领市场份额;对内则要做好企业内部管理、成本控制,提升经营水平,塑造品牌实力。本文以广西DZ建筑工程集团为研究对象,运用企业战略管理相关理论、工具和模型,为集团量身制定了符合实际的、富有可操作性的总体发展战略。分析了集团所处的外部宏观环境和行业环境;总结了集团面临的外部机遇与挑战;研究了集团内部资源与能力,梳理了集团内部优势与劣势;通过SWOT矩阵,梳理出可供选择的战略后,采用QSPM工具进行比对,确定集团应该选择市场开发战略作为总体发展战略;最后对战略的实施措施和保障进行了充分的探讨。
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