随着整个行业的增速放缓,利用精细化的管理,来确保整个企业各项指标的稳健增长,将成为整个房地产行业必须面对的问题。未来对管理将提出更高的要求,传统较为单一的供应商管理手段已无法满足现在的需求,急需建立一套完善且相匹配的供应商品类管理体系。在房地产行业的快速发展的形势下,国内外学者对于供应商的管理进行了更为细致的研究,为了提高管理的效率,减少公司采购的投入,通过划分品类以实现不同品类下供应商的差异化管理,提升供应商管理的科学合理性。本文结合CRL房地产公司区域总部的供应商选择、使用、培育及保有的品类管理现状,在当前房地产行业日益严峻的外部环境下,分析在供应商管理方面存在的主要问题为供应商管理缺乏差异化手段、对供应商缺乏客观的评价、供应商认证标准不固定、供应商激励力度偏低等。导致供应商在各项目索赔高,合作积极性较低,经办人精力分散,供应商的管理不够系统。本文通过研究供应商品类管理改进举措来寻找适合公司发展的供应商品类管理策略,以促进公司的持续发展。将房地产行业的采购品类与传统采购行业使用的“卡拉杰克”模型相结合,从资源的市场稀缺度以及对房地产开发业务重要性两个方面对房地产行业的采购对象进行区位划分,将CRL房地产公司区域总部所有的采购品类按照上述两个维度进行评分。按照得分情况划分为四个象限:战略品类、杠杆品类、价格品类、风险品类。根据不同象限内采购品类的特点,制定相应的供应商品类管理策略,实现供应商管理的差异化,解决供应商品类管理存在的主要问题,有效提升供应商的履约能力,达到管理提升及成本节降的目的,从而提升本公司在房地产行业的竞争力。经过上述研究,对产生问题的原因深入分析,针对性地提出改善建议,充分发挥合作双方互惠尊重、共赢共生的发展理念,为供应商管理提供新的管理思路。提出的针对性举措已取得诸如优良供应商比例提升、资源战略化显著等阶段成果,有利于公司与各家供应商建立及维护良好的合作关系,加强双方的沟通互信,提高合作黏性的目的。