中国铁通福建分公司是一个新兴的通信运营企业。在通信市场环境急剧变化的今天,中国铁通福建分公司的发展,既有着海峡西岸经济区建设的难得机遇,也面临移动冲击、固网业务下滑等严峻的挑战。在新的形势下,如何制定切实可行的发展战略,提高中国铁通福建分公司的综合竞争力,保持中国铁通福建分公司的持续健康发展是一个非常值得研究的课题。本文根据动态战略管理理论所确定的环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段展开深入细致的研究,通过分析中国铁通福建分公司的发展现状、外部环境和内部环境,总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与劣势,并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析,得出了中国铁通福建分公司第一阶段采用集中专业化和差异化的发展战略,随着环境的变化第二阶段采用集中多元化、横向一体化和进入资本市场的战略。同时结合其实际情况提出了公司的战略实施计划,通过对组织机构的调整和资源的调配来保障战略的实施,最后通过对战略执行的评价来对战略进行有效的控制。