在当今社会，每个企业都面临着很多不确定的风险，风险具有复杂性和多变性，对企业的发展也存在一定变数，因此，企业逐渐开始强化风险意识。企业生产经营的最终目标都是追求利润最大化，有效的内部控制可以保障企业有序地开展业务活动。内部控制作为现代企业管理的一部分，扮演着越来越重要的角色，良好的内部控制可以促使企业更好的生存和发展。
　　从2008年开始，我国陆续发布了关于企业内部控制的指导意见，对企业内部控制的监管也日益严格。尽管如此，企业内部控制失效的事件还是比比皆是，如2017年4月21日，龙宇燃油公司在公司公告中披露其财务人员9年盗取公司资金约2996万元，反映了该公司在资金管理、内部审计等方面存在内部控制缺陷。企业需要更好的建立健全内部控制体系，加强监督管理机制，才能使其健康良好的发展。
　　伴随我国经济的快速发展，建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑业的发展带动了建筑装饰行业的发展，而建筑装饰行业的特殊性决定了建筑装饰企业内部控制的复杂性。本文以A公司为例，运用内部控制理论，采用案例分析法，根据A公司内部控制的现状，分析了A公司内部控制制度存在的问题，提出改善问题的对策，从而帮助A公司改善其内部控制环境，提高管理能力。