随着经济全球化和市场全球化的发展,汽车制造业的竞争越来越激烈,怎样提高企业的生存能力和应对市场的竞争能力,正是目前我国汽车制造企业所迫切需要解决的问题。国内汽车制造业在提高汽车质量的同时,也通过提高物流服务水平来达到创造竞争优势的目的,因为物流管理己成为企业的“第三利润源泉”,有较大的节流增效空间,所以是很多企业努力改进的环节。近年来在发展极为快速的第三方物流的推动力作用下,汽车制造业在进一步节约成本的基础上较为快速的提高物流效率,节约了仓储所带来的空间等。针对不同的企业情况,选择不同的物流模式,才是对症下药的解决现有的企业物流模式问题良策。第三方物流克服了传统物流模式存在的缺点,目前对于大型的产品营销运输方面来看,第三方物流起到了很大的作用,本文以此为基础,以QR汽车股份有限公司的物流模式发展为研究对象,期望通过本研究能为QR汽车物流模式发展提供一种思路,在分析了传统物流模式给QR汽车带来的问题以后,思考了第三方物流对于QR汽车销售运作效率的提高和成本的降低带来的优点。论文共分五部分：第一章介绍了论文的写作背景,国内外汽车物流管理模式研究现状和主要内容及写作框架；第二章介绍了物流管理相关的理论,以及对于各种模式存在的问题的分析；第三章介绍了QR公司汽车销售现行的物流模式,对存在的模式缺陷进行了分析,并提出了解决的方案,引进了第三方物流；第四章是对于QR汽车销售第三方物流模式的选择的思考与方案的架构。第五章进行了发展企业合作模式的对策研究。