我国中小企业数量众多,覆盖领域广,它们在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用,成为推动国民经济发展的重要力量。在改革公司登记制度后,国内中小企业数量大幅度增加,该类企业在发展中面临的竞争随之增多,中小企业如何增强自身竞争实力,参与市场竞争活动,这是广大中小企业亟待解决的重要问题。企业通过开展作业成本法核算成本的工作,能够获取稳定的收益,实现其发展战略。在企业的管理体系中,成本准确的核算是一项不可或缺的重要任务。近年来,科技发展速度日益加快,企业面临的竞争逐渐加剧,在此形势下,许多公司的管理人员意识到准确核算成本发挥的积极作用,企业开展作业成本核算工作能够有效提升盈利水平,增强竞争实力。企业实施作业成本管理可以获取各类信息,在对作业属性进行分析后,设计科学的作业流程,努力减少各项成本支出,不断提升成本管理水平。一些成本管理方法存在缺陷,企业如果使用单一的成本管理方法难以实现最终的管理目标。观察现状可知,许多公司采用作业成本法核算成本的工作,通过构建科学规范的作业成本法实施体系推进作业成本法的应用。在各类成本核算方法中,作业成本的应用最为广泛。本文选取中小制造企业—M电气公司为例,以作业成本法的基本理论为突破口,在分析M电气公司成本核算现状的基础上,论证了M电气公司应用作业成本法的必要性与条件保障,并且根据M电气公司特有的经营特点以及生产工艺流程,设计了公司应用作业成本法的具体方案。本文将对公司的产品作为核算对象,按照作业成本法的核算程序重新核算这些产品的成本,同时比较出作业成本法下以及传统成本法两者方法下的产品成本的差异,进而分析,在两种方法下分别比较了产品成本与产品盈利能力的差异,并探究其原因。使得对差异产生原因的经验判定有了客观数据支持和理论支撑,本文最后提出相应的措施以保障作业成本法实现公司作业成本法的顺利实行。本文的研究希望可以为其他各行业进行作业成本的核算提供借鉴。