随着中国经济的高速发展,人均GDP的逐年提升,中国在世界经济版图上位置的不断提高,中国人民对汽车的需求量也在逐年飞速飙升。国内、外整车制造企业纷纷在中国制定了长远的战略发展规划,并不断建立自己的汽车生产基地。由于不同的汽车OEM(国际著名汽车制造企业,国内自主品牌汽车制造企业)对供应商的需求重点不同,对于以伴随式生产为主的汽车零部件企业来说,应该制定与企业竞争战略相匹配的灵活的供应商管理战略。本课题以中国大型汽车零部件企业YH公司汽车内饰系统公司现有供应商管理实施中遇到的问题为例,基于目前中国汽车产业的环境分析,全国的区域布局,和供应商管理、战略管理等相关理论知识的指导下,探讨适合YH公司供应商管理战略优化方案的制定。本论文共分为五个部分,内容和框架如下：在绪论的基础上,主要介绍了本论文所研究的背景,目的意义,研究方法,以及国内外的相关理论和研究现状。第二章,结合目前中国汽车行业区域布局,进行中国汽车OEM和零部件供应商的区域布局现状和未来的发展趋势的分析。第三章,结合目前YH公司区域布局,区域客户,及产品市场定位等因素,分析YH公司供应商管理战略现状的不足。第四章,YH公司区域供应商战略的研究是本论文的重点。本文通过对所引用的相关理论的研究和分析,运用SWOT分析法,对YH公司当前供应链管理上和公司市场竞争中的优势、劣势、机会、挑战进行逐一剖析,给出符合YH公司现状供应链战略优化方案,对YH公司在供应链的管理上有着指导意义。第五章,是对企业实施正确的供应商管理战略的重要性进行总结,要求根据市场的现状及公司的竞争战略及时地调整供应商管理战略,并为相关行业提供借鉴和指导意义。