房地产作为发展国民经济和改善人民生活的基础产业之一,其关联度高,带动性强,已经成为国民经济的支柱产业。经过多年的快速发展,中国房地产行业的社会需求已经得到了较为充分的释放。2016年中国房地产的商品房销售额为11.8万亿元,商品房销售额同比增速高达34.8%。但是,伴随着中国整体经济的转型及升级,经济增长模式将逐步由投资驱动向消费驱动转变,房地产企业发展的环境和面临的竞争也将出现大的变化,需要适时调整发展战略。ZH公司作为一家成立不到十年的中小型房企,在当今的竞争环境下,需要重新审视市场环境和自身条件,制定企业发展战略,进而为企业的发展指明方向。本文简要梳理总结了现有的企业战略管理理论的发展与流派,介绍了几种常见的战略分析模型。采用PEST方法分析了ZH公司的宏观发展环境;通过对行业竞争企业、竞争格局、竞争模式和态势研判,解读ZH公司所在行业大的竞争环境。通过SWOT分析,理清ZH公司目前面临的机遇和挑战,以及其拥有的优势和劣势。在此基础上确定了ZH公司的竞争发展,即:以专业化、精细化发展为支撑,以差异化、聚焦化为特色,打造产品线,实现区域内的强大并完成外区域的扩张,并分析了这一战略的内涵及实施。