【摘 要】
:
近些年来,各种突发事件的频发带来了惨重的人员伤亡和巨大的经济损失,引起了社会各界人士的热烈关注。现在,企业与企业之间的竞争已经变成供应链与供应链之间的竞争,突发事件的发生大大降低了供应链的稳定性引发了各种各样的风险,而突发事件下的供应扰动风险更加重了供应链的脆弱性。在对突发事件链、应急管理、供应链协调优化等研究的基础上,从系统论的角度将突发事件和供应扰动风险作为一个整体,分析出了突发事件的输出因素
论文部分内容阅读
近些年来,各种突发事件的频发带来了惨重的人员伤亡和巨大的经济损失,引起了社会各界人士的热烈关注。现在,企业与企业之间的竞争已经变成供应链与供应链之间的竞争,突发事件的发生大大降低了供应链的稳定性引发了各种各样的风险,而突发事件下的供应扰动风险更加重了供应链的脆弱性。在对突发事件链、应急管理、供应链协调优化等研究的基础上,从系统论的角度将突发事件和供应扰动风险作为一个整体,分析出了突发事件的输出因素和供应扰动风险的输入、状态、输出因素,对供应扰动风险的研究主要集中在经济效益损失和采取应急措施后
其他文献
产品质量管理对于企业生存和发展的意义主要三个方面。第一,它能使企业在竞争中脱颖而出。第二,过硬的产品质量能够树立良好的品牌形象,培养客户对品牌的归属感和认同感,这样既能够获得更多的褒奖声,无形中在帮助企业做形象宣传,从而获得更高的市场份额。第三,产品质量是企业获得利润的重要保障。只有产品质量符合了客户要求,企业才有利可图,也就是说产品质量是企业利润的源泉。为了在强手如林的竞争环境中更好的提升产品品
随着市场竞争的加剧和生产技术的变化,人们对于生产管理的要求也越来越高。目前主流的生产管理理论MRPII存在着库存量不断提高和提前期延长的危险。JIT同样存在着需要较长的实施周期,对现场员工素质要求较高,设备投资巨大的缺陷。为了在有限资源的情况下,建立企业整体效益与市场需求之间的联系,以帮助生产决策,同步生产理论应运而生,从而使得基于瓶颈研究的生产管理方式成为了继MRP、JIT后新的研究热点。然而,
联合研发模式是现在比较流行的研发模式,选择这个研发模式可以使项目研发周期缩短,优势互补,并使项目利益最大化。本文论述在联合研发模式下,信息不对称对质量管理的影响,由于信息不对称问题的存在导致了项目的延期,风险不易被控制。研究信息不对称的理论我们可以看到信息的重要性,而且作为项目管理人的因素,因获得信息的渠道不同,信息量的多少而不同,承担的风险和受益也不相同,为了保证联合研发项目利益最大化,信息不对
随着国际分工逐渐深入,经济资源在世界范围内大量流动,自由配置,以跨国公司研发投资为代表的知识资源跨界流动呈现全球化、网络化态势。这种流动不仅局限在技术相近的发达国家,还快速地向新兴发展中国家扩散,其目的在于转移本国落后产能,并利用当地廉价的研发资源,实现研发全球化。随着跨国公司研发机构在东道国技术溢出效应逐渐减弱,跨国公司长居价值链的高端导致东道国复制原有产业模式,陷入“比较优势陷阱”,致使产业结
在市场竞争日趋激烈、社会环境愈加复杂多变的情况下,一体化流程生产系统的可靠性一直是生产管理人员关注的重要问题。但是,与一体化流程生产系统相关的成熟的安全生产系统理论相比,目前虽有大量研究但还不是十分完善,一体化流程生产系统可靠性的评价面临着评价过程难以量化的现实问题。为此,论文以一体化流程生产系统可靠性为研究对象,针对影响系统可靠性因素众多的实际情况,在构建一体化流程生产系统模型的基础上,设计出一
生产控制是优化生产运行、提高生产性能采取的重要手段。两级制造系统生产控制策略的研究是生产控制领域的一个研究热点。生产能力的变动是影响生产控制的重要因素,本论文围绕末级制造系统生产能力随机变动条件下两级制造系统的生产控制问题进行研究,重点研究两级制造系统(Q,r)控制策略和基于备用系统启停控制的两级制造系统双阀值控制策略及其参数优化问题。首先分别对末级制造系统生产能力随机变动条件下的典型两级制造系统
多品种混流装配线通过对作业任务的合理组织和排产优化,在基本不改变生产设施的前提下,实现了多产品的共线装配,既保留了单一装配线大批量和标准化生产的规模经济优势,降低制造成本和生产周期,又最大限度地挖掘了装配线的潜能,满足客户对产品和服务的个性化需求,增强对市场的适应性。装配线的平衡问题是企业规划设计和生产管理中的重要内容,涉及劳动生产率、设备利用率、市场需求等多方面因素,对生产效率、产品质量及员工士
近几年,随着环境的快速变动和社会的不断发展,中国社会进入危机多发期。无论是政府部门还是各行各业的企业组织,危机事件频繁发生,从享誉世界、规模庞大的跨国公司到国人引以为傲的民族品牌,再到努力生存的中小企业,从食品、药品行业到金融、汽车行业,越来越多的企业不断面临着危机的考验。在这样的环境下,有些企业开始树立起危机管理意识,而更多的企业却仍然没有将危机管理放在重要的位置上。并且在国内,许多企业在危机公
在新经济时期,受全球化、信息化和知识经济的共同影响,竞争环境已经发生了重大的变化:首先是竞争的主体边界已经从企业层次拓展到供应链层次;其次是时间因素正在并且日益成为竞争优势的重要来源。因此,从时基竞争的视角研究供应链的竞争优势问题已经成为了一个重要的研究课题,具有重要的理论研究价值和现实意义。本文从这一背景出发,对时基竞争的供应链竞争优势和竞争策略展开研究。论文从四个方面展开研究。第一个方面是基于
市场学家、组织理论学家、企业高管都重视营销渠道理论的研究及实践中渠道关系,特别是渠道冲突问题的解决。渠道冲突所引起的矛盾在渠道环境日益变化的当今市场上,从理论研究和管理实践上来看皆占据着重要的一席之地。本文运用渠道研究的行为方法,探讨渠道冲突,沟通和文化三个因素之间的关系.从文化及沟通的角度入手,以这一独特而新颖的视角分析营销中渠道冲突管理问题。回顾了大量的文献,形成自己对这一研究问题的看法.本文