随着国企体制改革的不断深入,为进一步完善企业市场化经营管理机制,提高国有企业市场地位,在薪酬分配上,国有企业需完善市场化的薪酬分配机制,采取更为多元化、更加适应市场规律和公司实际的激励方法,以促进薪酬分配向专业技能人员倾斜。S市邮区中心作为邮政系统的重要部门,现有薪酬体系未充分体现岗位价值贡献,激励效果大打折扣。为激发中心员工活力,提高工作积极性,破除平均主义、“大锅饭”现象,薪酬体系改革势在必行。本文以S市邮区中心员工为研究对象,通过员工薪酬满意度调查、统计分析汇总等方式,梳理薪酬数据,剖析存在问题,结合中心业务特点及实际条件,以改善员工内部薪酬分配机制为目的,引入宽带薪酬体系,并对该体系的应用实践展开探索。本文明确了中心的付薪理念及策略,并对现有岗位进行价值评估,设计了宽带薪酬体系薪级薪档表等内容,给出新老员工薪酬套改的规则及调薪办法,并提供了方案实施过程中的保障措施。通过对中心现有薪酬体系的优化设计,合理拉开薪酬分配差距,让专业能力强者多得、绩优者多得,做到奖惩分明。本文力求将宽带薪酬体系的搭建、实施及薪酬管理制度有效统一于中心的付薪理念和薪酬策略下,从而为S市邮区中心的薪酬体系改革设计出一套可行的方案,并完善一系列的配套政策,保证其顺利实施,为行业内的其他公司及有变革需求的人力资源管理者提供有价值的参考。