房地产企业成本控制是降低成本,提高经济效益的重要手段之一。纠正成本控制实践中的错误理念和做法,采用科学的成本控制方法,可以切实有效地降低房地产企业成本费用。本论文正是针对上述问题,以房地产企业成本控制为主要研究对象,在深入分析房地产企业成本控制现状、成本控制特征以及成本构成的基础上,遵循基于房地产开发流程的成本控制方法,按照房地产开发流程,对CFDC公司的成本控制思路脉络、经验教训作了比较深入的研究。主要内容如下:1.阐述了房地产行业成本控制现状、成本控制特征和CFDC公司的成本控制现状,在此基础上进一步明确研究的方向;2.详细分析了房地产企业一般开发流程,按照一般开发流程介绍了基于房地产开发流程的成本控制方法。重点介绍了前期策划阶段、规划设计阶段、招投标阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段、营销与保修服务阶段等七个阶段成本控制的关键点、要点、原则和思路;3.结合CFDC公司项目开发实际情况,遵循基于房地产开发流程的成本控制方法,选取CFDC公司比较典型的前期策划阶段、规划设计阶段和施工阶段三个阶段,比较详细地介绍了CFDC公司成本控制的思路脉络,经验教训。在前期策划阶段,主要介绍了控制土地成本的具体做法;在规划设计阶段,主要介绍了通过规划设计方案招标、实行限额设计和应用价值工程原理进行成本控制;在施工阶段,则介绍了在基础工程、园林绿化工程方面进行成本控制的具体案例,同时也阐述了由于“过度降低成本”带来的教训。